プロローグ
INTLOOPは、2005年から「フリーランスコンサルタント」と「プロフェッショナル⼈材を求める企業」とをマッチングさせる事業を行なっております。林代表取締役が新卒コンサルタントとして働く中でフリーランスコンサルタントの活躍機会が少なく、スキルアップが難しい現状に問題意識があり、事業をスタートさせました。企業のニーズも多く、順調に事業発展を遂げ、今ではプロ人材支援業界の⽼舗かつ国内最⼤規模として当社の軸となる事業に育っています。
現在では、ベースとなるコンサルティング事業はもちろん、テクノロジー分野でのソリューション開発やマーケティングの知⾒を⽣かしたWEBサービス事業、PMO事業に転職⽀援と、さまざまな領域で事業を展開しております。コンサルティングファームでありながら、⾃ら事業創造をおこなう事業会社という⽴ち位置は、他にはない⼤きな強みです。
さらに会社を拡大するため倍以上の採用人数を確保するには、現状の採用手法に加えて何ができるのか。新たな施策として、CareerMapの導入を決意する。
事例概要
課題
22年卒30名の採用目標から24年卒は120名の採用目標に！現状の母集団形成に課題を感じる。
導入
母集団を広げるべく「CareerMap」で専門学生にアプローチ開始！
成果
24年卒1名の内定承諾。新たな採用ルート確立に向けて
他社の媒体で出会えない学生に自社を知ってもらえるきっかけづくりを。
課題
–以前の採用課題を教えてください。
まず、母集団がかなり足りていないということが大きな採用課題でした。その背景として、会社の業績が急に上がっていることが大きく影響しています。
その影響で、採用人数が年々倍々になっているという状況です。一昨年（22年卒）は30名、去年（23年卒）は60名、今年（24年卒）は、100〜120名と新卒の採用人数が増えています。
その傾向から、来年度（25年卒）は160名くらいになる見込みがあるので、
なんとか採用チームでこれまでは達成をしてきたのですが、さすがにこの目標になってくると限界を感じていました。
–導入の経緯を教えていただけますか？
採用課題と繋がるところがあるのですが、採用人数があがったことで、今までの母集団形成に限界を感じていました。
また、22年卒まではプログラミングを大学などでしっかりと学ばれていた方の採用活動を主に行っていました。新たに23年卒からは、新たに未経験者の採用を開始し母集団を広げています。
ただ、経験者の採用や専門学生の採用はやっていたものの、本格的に専門学生採用に動いたことがなかったので、田畑さんにお電話いただいたことをきっかけに
CareerMapで専門学生採用の間口を広げるため今回CareerMapを導入いたしました。
成果
–導入後の成果はいかがでしたか?
内定承諾者がでたことが一番大きかったです！ 専門学校とこれまで直接やりとりをする機会が少なく、学内での説明会を開かせていただく動きも大きくとれていなかったため、CareerMapを通して専門学校・ 専門学生と接点をもつことができたということがまず一歩成果ですね！
また、学校に公式なシステムとして導入しているという信頼と学生の中には「CareerMapしか（就活活動で）使っていません」という学生もいたので、他社の媒体では接触することができない学生ともCareerMapを通して接触することができているところも導入してかなりよかった点ですね！
サービスについて
–当社のサービスやフォローはいかがでしたか？
こちらがわからないことを聞くと、いつもお電話であったり、資料をメールにて迅速にいただいていたので、困ったことがあってもすぐご対応いただいていたので不安点もなく導入することができました。
今後、オファーはとくに積極的に活用していきたいと考えています。
CareerMapから履歴書など学生のプロフィールをみて、自社に合いそうな方がわかったりするのでピンポイントに学生にオファーを送って学生に応募いただく流入を作ることができるので積極的に活用していきたいです。
もちろん24年卒も継続してまだ就活を継続している方に対してアプローチをしていきますが、25年卒の早期で動いている優秀な学生や就活意識の高い学生に対して、早い段階でオファーを送って接触して、内定に繋げていきたいと考えています！
editor：田畑 聖
